Németh László

Milyen voltál kamaszként?
Hol, miben működteted ma a kamaszkori (lázadó, felfedező stb.) energiákat?
Mit mondana Neked a kamaszkori önmagad, ha találkoznál vele?
Marad-e elszámolandód kamaszkori önmagaddal?

Járj utána!

Bónusz kérdés a témához: A 2. kamaszkor - tényleg, kamaszodik az emberiség? 

• Mik a spiritualitás alapfogalmai?
• Hogyan változott az emberiség női és férfi ideáinak sora?
• Milyen előítéletek, elvárások és szerep konfliktusok jellemzik a ma férfiját és nőjét? Ezeknek meg lehet felelni egyáltalán?
• Hogyan spirituális egy férfi és hogyan egy nő?
• Van olyan, hogy nemek szerint eltérő spiritualitás?
• A modern kor nője és férfija és a spiritualitás hogyan fér össze?
• Hogy képviselik spiritualitásukat a mai nők és férfiak?
• Milyen spirituális „kompetenciák” vannak és azokat hogyan lehet használni, hol lehet kamatoztatni?

Történelmi és társadalmi elvárások, családi és tanult viselkedési minták, ősöktől hozott és letapadt hibás hitrendszerek és az ezekre rátelepedett félelmek, belső korlátok, civilizációs szabályok sora akadályozza, hogy könnyen felvállaljuk azt, akik vagyunk, azt, amit a világról gondolunk és magunkról mutatni szeretnénk.

A program felszínre hozza a fenti kérdésekre vonatkozó egyéni és társadalmi elakadások sorát, illetve igyekszik csoportos coaching folyamatban elindítani a saját magunkra, nemi szerepeinkre és spiritualitásunkra vonatkozó hibás gondolkodás megváltoztatását, átalakítását. 

• Jó szakember vagy jó ember? Melyik a fontosabb? Melyikre van szükség, és mi választható?
• Mi van a vezető lelkével?
• Milyen előítéletekkel kell megküzdenie a női vezetőknek?
• Hogy tud megfelelni a ma vezetője a vele szemben támasztott ellentétes elvárásokkal?
• Lehet, maradhat ember a vezető is?
• Milyen a jövő vezetője? 

Modern korunk egyik sokat vitatott kérdése, hogy milyennek kell lennie egy vezetőnek. Egymásnak ellentmondó filozófiai és tudományos tanok, tanulmányok és irányzatok születnek vezetőfejlesztésben is, mégis, mintha a világ ezekről egyre kevésbé venne tudomást, hisz a spiritualitás - üzleti nyelven az önismeret - egyre nagyobb teret hódít magának. Az embereknek egyre nagyobb igénye, hogy feltárják magunkban és ki is fejezzék, mit nem akarnak már, mi nem komfortos, mire nincs már szükségük. Ugyanakkor a régi minták, a még működő klasszikus vállalati kultúrák az új irányokra úgy tűnik, vakok akarnak maradni. Kérdés, hogy meddig lesznek rá képesek.

A team coaching a fenti komplex kérdéskört hivatott feldolgozni hozott tudományos adatok és a programvezetők személyes vezetői és vezetőfejlesztői tapasztalatán alapulva.

Tényleg meg akarom tenni, vagy csak azt akarom, hogy akarjam?
Ha valóban akarom, akkor miért nem teszem?
Lehet, hogy mégsem akarom? 
Te mit, és miért halogatsz?

Tárd fel az OH-kártya segítségével a halogatásaid okainak, gyökereinek.